單項(xiàng)選擇題你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)為公司開(kāi)發(fā)和實(shí)施一套企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)。你組建了一個(gè)由關(guān)鍵相關(guān)方組成的項(xiàng)目規(guī)劃小組。為了完成項(xiàng)目規(guī)劃，你應(yīng)該使用下列哪種工具？（）

A.檢查
B.相關(guān)方分析
C.頭腦風(fēng)暴
D.趨勢(shì)分析


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1.單項(xiàng)選擇題你在項(xiàng)目規(guī)劃階段接手了一個(gè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)有5個(gè)人在項(xiàng)目章程上簽了字。下面哪一項(xiàng)你需要特別關(guān)注？（）

A.誰(shuí)會(huì)成為變更控制委員會(huì)的成員
B.在配置管理上多花時(shí)間
C.分析相關(guān)方關(guān)系，明確唯一的項(xiàng)目發(fā)起人
D.具備政治意識(shí)

2.單項(xiàng)選擇題在結(jié)束項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該參考哪個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃？（）

A.所有的計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗(yàn)收
C.進(jìn)度管理計(jì)劃，檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃按期交付
D.相關(guān)方參與計(jì)劃，明確由誰(shuí)來(lái)正式接收項(xiàng)目最終交付成果

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目執(zhí)行階段馬上要開(kāi)始了，項(xiàng)目經(jīng)理要求所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或項(xiàng)目相關(guān)方參加開(kāi)工會(huì)，這個(gè)會(huì)議的主要目標(biāo)是什么？（）

A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都了解誰(shuí)在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過(guò)設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望，確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見(jiàn)，以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒(méi)有遺漏任何重點(diǎn)，識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)

5.單項(xiàng)選擇題你們公司將要承擔(dān)一個(gè)重要的新項(xiàng)目，目前合同尚未簽訂，但管理層要求你往下進(jìn)行，并且為項(xiàng)目配置了人員。此時(shí)，你應(yīng)該怎么辦？（）

A.等待，直到最后時(shí)刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書(shū)
C.向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適
D.只開(kāi)始收集個(gè)人簡(jiǎn)歷，但不做出任何資金承諾

最新試題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書(shū)，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書(shū)縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開(kāi)始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來(lái)采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過(guò)程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績(jī)效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)何種方法避免此情況發(fā)生？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià)，為了評(píng)估報(bào)價(jià)的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題