A.誰會成為變更控制委員會的成員
B.在配置管理上多花時間
C.分析相關方關系，明確唯一的項目發(fā)起人
D.具備政治意識
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A.所有的計劃，確保項目目標實現(xiàn)
B.范圍基準，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗收
C.進度管理計劃，檢查項目是否按照計劃按期交付
D.相關方參與計劃，明確由誰來正式接收項目最終交付成果
A.允許將會議上的每個人介紹給團隊，讓每個人都了解誰在項目中負責什么工作
B.通過設定遵循項目計劃的期望，確保達成對項目的共識
C.討論并對項目目標和各項成果達成一致意見，以便能夠更詳細的定義項目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點，識別盡可能多的風險
A.監(jiān)控過程
B.啟動過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程
A.等待，直到最后時刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時這樣做不合適
D.只開始收集個人簡歷，但不做出任何資金承諾
A.向其他公司學習，改進當前的人力資源開放服務空間運作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對交貨時間太長的投訴
D.建立組織項目知識庫
最新試題
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項目團隊成員應該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導相關方參與項目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
對于相關方之間關系比較復雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）