A.所有的計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
B.范圍基準(zhǔn)，以確保所有的工作都已經(jīng)完成且被驗(yàn)收
C.進(jìn)度管理計(jì)劃，檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃按期交付
D.相關(guān)方參與計(jì)劃，明確由誰來正式接收項(xiàng)目最終交付成果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.允許將會(huì)議上的每個(gè)人介紹給團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)人都了解誰在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)什么工作
B.通過設(shè)定遵循項(xiàng)目計(jì)劃的期望，確保達(dá)成對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)
C.討論并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)成果達(dá)成一致意見，以便能夠更詳細(xì)的定義項(xiàng)目范圍
D.為確保沒有遺漏任何重點(diǎn)，識(shí)別盡可能多的風(fēng)險(xiǎn)
A.監(jiān)控過程
B.啟動(dòng)過程
C.收尾過程
D.執(zhí)行過程
A.等待，直到最后時(shí)刻再這樣做
B.向客戶索要一份意向書
C.向管理層解釋在此時(shí)這樣做不合適
D.只開始收集個(gè)人簡(jiǎn)歷，但不做出任何資金承諾
A.向其他公司學(xué)習(xí)，改進(jìn)當(dāng)前的人力資源開放服務(wù)空間運(yùn)作
B.建立中高層管理者的能力素質(zhì)模型
C.增加客戶教育使其理解公司操作流程，以降低客戶對(duì)交貨時(shí)間太長(zhǎng)的投訴
D.建立組織項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)
A.根據(jù)客戶的新指示來安裝機(jī)柜，因?yàn)槟壳斑€沒有安裝，按照計(jì)劃是下周才開始安裝，因此不會(huì)造成任何返工
B.要求客戶提交正式的變更請(qǐng)求
C.分析這種變更給項(xiàng)目帶來的影響
D.為了響應(yīng)客戶的變更，需要修改圖紙和相關(guān)文件，向客戶提出相應(yīng)的費(fèi)用請(qǐng)求
最新試題
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛胁少?gòu)職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
你需要為項(xiàng)目采購(gòu)1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
對(duì)不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對(duì)此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）