A.市場環(huán)境分析
B.市場趨勢分析
C.競爭環(huán)境分析
D.人員分析
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A.預(yù)算期間
B.預(yù)算范圍
C.預(yù)算工具
D.人員薪酬
A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)
C.預(yù)算套表
D.各運(yùn)營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
最新試題
作業(yè)成本管理的意義包括()。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同,可分為()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
為了做好投資預(yù)算,要()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
增量預(yù)算一般是以()為出發(fā)點(diǎn)。