A.財務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達(dá)成績效目標(biāo)的關(guān)鍵行動
C.預(yù)算套表
D.各運(yùn)營領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI
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A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算,組織實施、檢查、評價、分析和考核
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃,制訂預(yù)算年度部門的工作計劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.公司股東
B.核心管理層
C.經(jīng)理人
D.員工
最新試題
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
累計間接計入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計算的。
變動成本法適用于()企業(yè)。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時,已知全年變動制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
在生產(chǎn)量不變的情況下,當(dāng)期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。