A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評價(jià)、分析和考核

A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案

A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點(diǎn)上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序

A.公司股東
B.核心管理層
C.經(jīng)理人
D.員工

A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控

A.政治穩(wěn)定程度
B.通貨膨脹率
C.費(fèi)用要素價(jià)格變化
D.活動(dòng)頻度變化

A.人員預(yù)算
B.預(yù)算匯總
C.費(fèi)用預(yù)算
D.行動(dòng)方案

A.預(yù)算推演
B.預(yù)算匯總平衡
C.預(yù)算質(zhì)詢
D.彈性分析

A.參與人員廣泛
B.對業(yè)績目標(biāo)的承諾
C.對承諾的履行和達(dá)成
D.財(cái)務(wù)預(yù)算科目全

A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對未來一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案