單項選擇題在信息技術項目編程階段結束時項目經理得到指示將主要程序員調換到另一個項目編程小組的其余成員很有經驗項目經理應做的第一件事是()

A.與顧客協(xié)商并請其作出決定
B.與其他項目的經理商議以確定是否確有需要
C.與主要程序員會談將目前項目編程活動的狀況記錄在案
D.向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議


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2.單項選擇題何時最適合采用德爾菲技術 ()

A.模擬模型非常復雜
B.歷史數據豐富
C.算法是試算性的
D.探索集體知識

3.單項選擇題某項目的成本或進度計劃經常由管理層作出指示在此情況下項目經理應采取以下所有行動除了 ()

A.進行風險評估
B.將后果告知管理層
C.就范圍進行談判
D.接受她而不事先采取任何行動

4.單項選擇題在一個復雜的大型項目中接受或拒絕提出的變更的權限歸誰所有 ()

A.贊助人
B.客戶
C.變更控制委員會
D.項目經理

5.單項選擇題業(yè)績報告主要用于向干系人提供關于項目范圍、進度、成本以及質量方面的信息。下列哪項陳述最準確地說明了這一過程()

A.配置控制委員會收到業(yè)績報告并提出變更要求來調整相應的項目工作
B.業(yè)績報告主要用于考察掙值分析,借以判斷成本是否超支,是否需要修改預算
C.業(yè)績報告包括詳項目狀態(tài)報告、項目進展報告和分析項目未來狀態(tài)和進展情況的預測報告
D.業(yè)績報告包括柱狀圖、流程圖以及條形圖來說明項目各組成部分和工作間的相互信賴關系

最新試題

一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成()

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題