A. 對(duì)具體項(xiàng)目章程的承認(rèn)
B. 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目的要領(lǐng)規(guī)劃、實(shí)施和收尾各階段
C. 對(duì)范圍基準(zhǔn)的確認(rèn)
D. 結(jié)構(gòu)控制
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A. 清晰的語(yǔ)言和好的傾聽(tīng)習(xí)慣
B. 溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋
C. 閱讀、寫(xiě)作和傾聽(tīng)
D. 傾聽(tīng)、交談和肢體語(yǔ)言
A. 決策
B. 人員配備
C. 報(bào)酬
D. 評(píng)價(jià)
A. 職能型
B. 矩陣型
C. 項(xiàng)目型
D. 平衡矩陣
A. 進(jìn)行范圍變動(dòng)
B. 更換項(xiàng)目經(jīng)理
C. 改變優(yōu)先級(jí)
D. 更換職能團(tuán)隊(duì)
A. 全權(quán)管理所有已分配的資源
B. 將職能經(jīng)理看作是下屬
C. 將職能經(jīng)理看作是項(xiàng)目組織內(nèi)能力最強(qiáng)的人
D. 是項(xiàng)目組內(nèi)薪水最高的人
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）