張某作為總經(jīng)理經(jīng)營一家物業(yè)管理單位，該單位隸屬于原來的房地產(chǎn)開發(fā)公司。為了承攬外部業(yè)務(wù)和擴大規(guī)模，該企業(yè)經(jīng)過房地產(chǎn)開發(fā)公司同意決定重組。該公司管理三個住宅小區(qū)，三個住宅小區(qū)分別是多層住宅20萬m2、多層住宅25萬m2和高層住宅15萬m2。2006年10月31日取得了營業(yè)執(zhí)照，擬向當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)管理部門申請資質(zhì)。
物業(yè)管理企業(yè)有哪些常見模式？每個模式的特點有哪些？該企業(yè)重組設(shè)置的企業(yè)是什么模式？您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A．工作報告
B．情況報告
C．費用報告
D．回復(fù)報告
E．報送報告
A．某某公司《關(guān)于下發(fā)2007年度培訓(xùn)計劃的報告》
B．某某公司《關(guān)于表彰2006年度先進(jìn)分子的決定》
C．長沙分公司《關(guān)于設(shè)立綜合部和品質(zhì)部的請示報告》
D．某管理處對業(yè)主委員會提交了一份《關(guān)于協(xié)助督促部分欠費業(yè)主盡快交納物業(yè)服務(wù)費的函》
E．某管理處對公司提交了一份《關(guān)于購買電腦的通知》
A．提問
B．表示同情
C．拖延
D．積極跟蹤
A．態(tài)度誠懇、神情專著
B．保持適度的距離
C．寒暄開場、緩和氣氛
D．尊重對方
E．保持高調(diào)
A．辭職
B．退休
C．辭退
D．資遣
A．各類人員的招聘條件
B．招聘信息發(fā)布的時間、方式與范圍
C．招聘的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
D．招聘的渠道、方法
E．計劃招聘人員總數(shù)和人員結(jié)構(gòu)
A．物業(yè)運行記錄檔案
B．物業(yè)維修記錄檔案
C．物業(yè)服務(wù)記錄檔案
D．物業(yè)管理公司高層管理人員檔案
A．總體財務(wù)狀況
B．財務(wù)變動狀況
C．經(jīng)營成果信息
D．服務(wù)費用收支情況
E．員工消費情況
A．大修
B．小修
C．更新
D.改造
A．合同訂立的風(fēng)險
D．物業(yè)違規(guī)裝飾裝修帶來的風(fēng)險
B．合同執(zhí)行的風(fēng)險
C．專業(yè)服務(wù)咨詢的風(fēng)險
E．項目接管的不確定性帶來的風(fēng)險
最新試題
如果你是該物業(yè)的管理企業(yè)，在物業(yè)裝飾管理過程中應(yīng)該注意哪些問題？
物業(yè)區(qū)域清潔工作日常管理的方法中，（）應(yīng)覆蓋小區(qū)主要室內(nèi)外公共區(qū)域。
在前期物業(yè)管理期間，會存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任？
某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后，選聘甲物業(yè)公司對其進(jìn)行管理，并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后，小區(qū)業(yè)主認(rèn)為甲物亞公司處理問題不及時，不能滿足他們的利益。于是，小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表，業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司，提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同，強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同？2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確？說明理由。3.業(yè)主委員會的職責(zé)有哪些？4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定，業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同？
自行組織物業(yè)管理招標(biāo)活動的招標(biāo)人應(yīng)具備的條件包括（）。
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計的首要步驟是（）。
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特征是（）。
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標(biāo)活動？
物業(yè)管理公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)發(fā)上級單位的公文、宣布實施某項制度時，應(yīng)使用的行政公文文種是（）。