A.引導(dǎo)資源達(dá)到顧客滿意；
B.早期識(shí)別質(zhì)量問(wèn)題而采取預(yù)防措施；
C.避免后期更改造成損失；
D.最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
E.以上皆是。
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A.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制都具有動(dòng)態(tài)性
B.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間存在交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系
C.目標(biāo)控制的效果直接取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量
D.目標(biāo)控制的效果在很大程度上取決于目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量
E.目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃越明確、越具體、越全面，目標(biāo)控制的效果越好
A.提高顧客滿意
B.減少變差
C.改進(jìn)交付與服務(wù)
D.吸取教訓(xùn)/最佳實(shí)踐的有效適用
E.生產(chǎn)件批準(zhǔn)
最新試題
一般情況，組織最高管理者在APQP過(guò)程的職責(zé)可能包括：（）
使用規(guī)定的符號(hào)體現(xiàn)在控制計(jì)劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。
在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計(jì)劃提供的用來(lái)控制特性的過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制方法。
車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。
流程圖用來(lái)強(qiáng)調(diào)過(guò)程變化原因的影響，有助于分析總的過(guò)程而不是過(guò)程中的單個(gè)步驟。
可能屬于APQP第五階段“反饋、評(píng)定和糾正措施”的活動(dòng)包括：（）
顧客不要求時(shí)組織就可以不進(jìn)行PPAP活動(dòng)。
控制計(jì)劃是一種結(jié)構(gòu)化方法，它用于部件和過(guò)程整個(gè)系統(tǒng)的具有附加值控制方法的設(shè)計(jì)、選擇和實(shí)施。
根據(jù)產(chǎn)品/過(guò)程設(shè)想和初始材料清單來(lái)制訂初始的制造過(guò)程的流程圖。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認(rèn)可后用于合格判定的依據(jù)的零件。