A、制定計劃,提出方案
B、提交法定代表人批準(zhǔn)簽字
C、調(diào)查研究,收集資料
D、審定發(fā)布
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A、對主管人員個人品質(zhì)的考評
B、按主管人員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評
C、按主管人員工作績效進(jìn)行考評
D、按主管人員工作特征進(jìn)行考評
A、社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
B、專業(yè)目標(biāo)
C、宗旨任務(wù)
D、部門目標(biāo)
A.馬克斯·韋伯
B.法約爾
C.泰羅
D.梅奧
A.OEM
B.ODM
C.OBM
D.OAM
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工作分解
C.管理層次
D.管理幅度
A.調(diào)查、分析
B.研究、設(shè)計
C.分析、評價
D.引導(dǎo)、施加影響
A.事業(yè)領(lǐng)域
B.業(yè)務(wù)范圍
C.利潤目標(biāo)
D.消費者群體的劃分
A.計劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
A、突破性
B、獨特性
C、可考核性
D、單一性
A.管理科學(xué)學(xué)派
B.溝通中心學(xué)派
C.決策理論學(xué)派
D.社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派
最新試題
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括()。
管理控制系統(tǒng)的要素()
通過目標(biāo)對管理者進(jìn)行管理,即目標(biāo)管理要求目標(biāo)應(yīng)具有()。
()也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu),是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
在組織面對激烈競爭環(huán)境下,好的()就是組織取得成功的一半。
()即縱向的組織環(huán)節(jié),其實質(zhì)是一條從企業(yè)最高層到最基層不間斷的權(quán)力路線。
領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)是對組織成員行為進(jìn)行()的過程。
組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是()。
在人員培訓(xùn)中,在組織同一層次上的各個部門之間有計劃的進(jìn)行職務(wù)輪換,這是指()。
學(xué)習(xí)型組織的特點可以歸納為()