A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
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A.根深蒂固
B.影響認(rèn)知與行為
C.人無完人
D.自我實(shí)現(xiàn)
A.掌握核心技術(shù)
B.培育市場基礎(chǔ)
C.建立強(qiáng)勢品牌
D.取得相對成本優(yōu)勢
A.衷心共有
B.有強(qiáng)大的號召力
C.集中配置資源
D.形成獨(dú)特能力
A.由個人愿景到企業(yè)愿景
B.把握方向，塑造整體圖像
C.提煉使命宣言
D.發(fā)展核心價值觀
A.愿景驅(qū)動型
B.善于不斷學(xué)習(xí)型
C.自主管理的“扁平型”
D.具有創(chuàng)造能量的組織
最新試題
從中國公司治理所處的環(huán)境看，中國短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場來治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。
（）是指企業(yè)中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度。程度較高就意味著做這項(xiàng)工作的人對工作內(nèi)容、工作時間、工作手段沒有多大的自主權(quán)。
資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測結(jié)果的（）。
（）是表明企業(yè)經(jīng)營哪幾個行業(yè)的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)。
管理控制系統(tǒng)的要素（）
共同愿景的特點(diǎn)（）
管理審核的目標(biāo)是組織的（）。
用于評價主管人員職位的最常用的方法是（）。
企業(yè)事業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)在統(tǒng)一性包括（）。
（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。