A.技術(shù)培訓(xùn)所有團(tuán)隊(duì)成員
B.每天召開電話會議同時(shí)做詳細(xì)匯報(bào)
C.在大家都便利的地點(diǎn)召開團(tuán)隊(duì)會議
D.在適當(dāng)?shù)奈恢眉修k公

A.SOW描述項(xiàng)目的需求在足夠的詳細(xì)程度上用來讓賣主提供適當(dāng)?shù)慕ㄗh
B.SOW指定要求的可交付成果的特征和參數(shù)在足夠的詳細(xì)程度上讓供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)
C.批準(zhǔn)的項(xiàng)目范圍說明書，WBS必須做到工作包層面并包括WBS字典
D.到目前為止做的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理評估的報(bào)告

A.可以用多種語言進(jìn)行讀寫報(bào)告的能力
B.跨文化環(huán)境下成功的能力
C.編寫國際都接受的合同的能力
D.使用全球都能接受理解的圖畫方式來溝通的能力

A.接受客戶的請求，認(rèn)真記錄你自己花費(fèi)在執(zhí)行這個變更的額外的成本和工作時(shí)間并用合適的費(fèi)用通知客戶
B.執(zhí)行實(shí)現(xiàn)值分析評估項(xiàng)目當(dāng)前狀態(tài)，把數(shù)據(jù)交流提供給變更控制委員會以便他們對客戶的請求做出最好的決策
C.檢查合同，項(xiàng)目章程，范圍說明書和其他項(xiàng)目和合同相關(guān)的文檔，評估范圍變更的影響，向變更控制委員會和發(fā)起人討論這種情形
D.找到項(xiàng)目銷售部門進(jìn)行交流，和他們找到共同的解決方案用最好的方式拒絕請求，通過考慮你所在公司和客戶的商業(yè)和戰(zhàn)略價(jià)值

A.承包商的間接成本會增加，客戶為此的費(fèi)用也會增加
B.承包商的間接成本會增加，可客戶為此的費(fèi)用不會增加
C.承包商的間接成本不會增加，客戶為此的費(fèi)用也不會增加
D.承包商的間接成本不會增加，而客戶為此付費(fèi)