A、資源能力
B、分配給活動的資源數(shù)量
C、歷史資料(如可以獲取的話)
D、管理費用比率
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A、該活動總時差為9天
B、該活動最早完成日期是14日結(jié)束
C、該活動最遲完成日期是25日
D、如果分配雙倍資源的話,可以兩天之內(nèi)完成此活動
A、對造成進度計劃變更的因素施加影響,保證變更是有利的
B、確定進度計劃已經(jīng)變化
C、管理實際發(fā)生的變更
D、根據(jù)客戶需求變更進度計劃
A、兩個活動總歷時為8天
B、活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為11天
C、活動B結(jié)束日期為13號星期三
D、活動A開始日期和活動B結(jié)束的日歷時間為14天
A、資源命名用和資源平衡
B、歷時壓縮和模擬
C、活動清單和工作分解結(jié)構(gòu)
D、進度計劃滑動和進行中存貨
A、滯后
B、超前
C、時差
D、閑置(Slack)
最新試題
傳感器節(jié)點具有()能力(與Mesh網(wǎng)絡區(qū)別:數(shù)據(jù)小、移動、重電源)
《中國制造2025》在戰(zhàn)略任務和重點中剔除“推進信息化與工業(yè)化深度融合”其中()的工作內(nèi)容包括在重點領域試點建設智能工廠/數(shù)字化車間,加快人機智能交互,工業(yè)機器人,智能物流管理等技術(shù)和裝備在生產(chǎn)過程中的應用,促進執(zhí)照工藝的方針優(yōu)化、數(shù)字化控制,狀態(tài)信息實施監(jiān)測和自適應控制。
()是在確認范圍過程中使用的工具與技術(shù)。
某公司組織專家對項目成本進行評估,得到如下結(jié)論,最可能成本為10萬元,最樂觀成本為8萬元,最悲觀成本為12萬元,采用“三點估算法”該項目成本為()
前導圖法可以描述兩種關鍵活動類型的依賴關系,對于同事A,交到同事B才可以下班的交接班過程,可以用()描述。
識別項目干系人的活動按時間先后排序,正確的是()①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關鍵干系人的訴求和影響力
IP地址是在OSI模型的()定義。
關于成本類型的描述,不正確的是()
關于“自制/外購”分析的描述,不正確的是()
在()組織結(jié)構(gòu)中,項目擁有獨立的項目團隊,項目經(jīng)理在調(diào)用與項目相關的資源時不需要向部門經(jīng)理匯報。