單項選擇題在哪個過程允許公司將有限的資源集中到新啟動工作中，例如研發(fā)、新產(chǎn)品或業(yè)務（）
A、項目集管理
B、項目管理
C、項目組合管理
D、項目規(guī)劃
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1.單項選擇題在質(zhì)量規(guī)劃階段，有必要確定新服務如何測量，以確保能控制質(zhì)量水平，記錄這些測量方法的文件是（）
A、檢查表
B、質(zhì)量測量指標
C、落腳點圖
D、實驗設計
2.單項選擇題下列哪項包含在SPI公式中（）
A、BAC
B、PV
C、SV
D、AC
3.單項選擇題項目的哪一個階段對產(chǎn)品質(zhì)量具有最重要的影響（）
A、概念形成階段
B、測試階段
C、WBS制定階段
D、執(zhí)行階段
4.單項選擇題在項目的生命周期中，項目的第一階段結(jié)束時，項目經(jīng)理收到供應商的發(fā)票，令他吃驚的是其中飲食的費用超出合同要求的費用，雖然在項目該階段中口頭約定并實施了一些設計變更，在這些費用付清之前，供應商將不會提供其它工作，而項目發(fā)起人又拒絕支付超額費用。為避免發(fā)生沖突，項目經(jīng)理可以采取的最適當措施是什么（）
A、向供應商提供設計變更的書面通知
B、為方便而中止合同
C、通過單方面的變更通知單，刪除額外的一些范圍XX
D、要求供應商參與范圍變更
5.單項選擇題在上周的一次鍋爐調(diào)試中發(fā)生了爆炸，項目經(jīng)理要求參與實施的兩個團隊各提交一份事后總結(jié)報告。項目經(jīng)理收到的兩份報告都是一個團隊對另一個團隊的譴責。若要解決此問題，下列哪一項是最有效的方法（）
A、與每個團隊單獨開會，討論并了解報告結(jié)果
B、拒絕接受這兩份事后總報告，要求每個團隊修改后提交
C、組織召開與兩個團隊的會議，運用雙贏策略，分析并找到解決方法
D、要求兩個團隊領(lǐng)導互相會面，找出失敗的根本
最新試題
識別項目干系人的活動按時間先后排序，正確的是（）①對干系人分類②識別干系人及其信息③制定干系人管理計劃④評估關(guān)鍵干系人的訴求和影響力
題型：單項選擇題
追蹤工具、版本管理工具和發(fā)布屬于（）
題型：單項選擇題
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
題型：單項選擇題
項目具有臨時性、獨特性與漸進明細的特點，其中臨時性指（）
題型：單項選擇題
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設備故障，人員流失和客戶審核緩慢導致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應該做的是（）
題型：單項選擇題
IP地址是在OSI模型的（）定義。
題型：單項選擇題
關(guān)于“自制/外購”分析的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
關(guān)于進度偏差、成本偏差的描述，不正確的是（）
題型：單項選擇題
（）屬于人力資源管理中的Y理論。
題型：單項選擇題