A、必須建立全球?qū)W習(xí)能力，并在全球范圍內(nèi)利用所獲得的知識的能力
B、必須在其所有活動中建立全球規(guī)模效率
C、必須對產(chǎn)品進行標(biāo)準(zhǔn)化
D、必須發(fā)展多國適應(yīng)能力來處理不同國家的特殊風(fēng)險和機遇
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A、以民族為中心的做法可能會為了謀求當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展而犧牲全球的發(fā)展
B、以民族為中心的做法可能會造成政治的社會反響，無法對當(dāng)?shù)刈兓鞒鲮`活反應(yīng)
C、多中心的傾向重復(fù)性強，太浪費
D、多中心的傾向積極開發(fā)當(dāng)?shù)厥袌觥N售情況較好
A、有效的地區(qū)分公司管理
B、有效的全球業(yè)務(wù)管理
C、有效的全球職能部門管理者
D、以上三種
A、收益來源于成本、工資和資本成本差異
B、在每一業(yè)務(wù)活動中擴展并利用潛在的規(guī)模經(jīng)濟
C、在不同市場和業(yè)務(wù)中分享投資和分擔(dān)成本
D、在規(guī)模戰(zhàn)略和經(jīng)營靈活性之間尋求平衡
A、價值鏈上游
B、價值鏈中游
C、價值鏈下游
D、價值鏈上游和下游
A、矩陣結(jié)構(gòu)
B、分散聯(lián)合體
C、協(xié)調(diào)聯(lián)合體
D、集中管理
最新試題
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標(biāo)市場，確立營銷目標(biāo)和營銷組合策略。
國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計通常首先制定出國際經(jīng)營戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。
從事國際商務(wù)活動的企業(yè)就是跨國公司。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應(yīng)考慮的主要因素是（）
國際促銷是企業(yè)為實現(xiàn)其國際營銷目標(biāo)，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數(shù)量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
對于國際企業(yè)而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要重點關(guān)注（）原則。