（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。

（）是一種代工生產(chǎn)的方式，其含義是產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者經(jīng)常給產(chǎn)品供應(yīng)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格和型號(hào)符合購(gòu)買(mǎi)者的需要。

資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的（）。

用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（）。

職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（）前提條件。

企業(yè)愿景的構(gòu)建過(guò)程有（）

采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問(wèn)題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類(lèi)繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問(wèn)題。

管理審核的目標(biāo)是組織的（）。

組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（）。

主張將管理人員看成為一個(gè)信息中心，并圍繞這一概念形成管理理論的學(xué)派是（）。