單項(xiàng)選擇題2011年2月16日下午，Q啤酒股份有限公司舉行第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議。在媒體見面會(huì)上，公司董事長(zhǎng)告訴記者，新一屆在董事會(huì)的戰(zhàn)略規(guī)劃是，未來(lái)3年，Q啤酒在保持銷售收入和利潤(rùn)率行業(yè)第一的同時(shí)，產(chǎn)銷量達(dá)到1000萬(wàn)升，全面保持行業(yè)領(lǐng)先地位。公司在發(fā)布會(huì)上透露的另一個(gè)重磅消息也備受關(guān)注，新一屆董事會(huì)任期內(nèi)，計(jì)劃多年的海外建廠也將破題——計(jì)劃今年下半年在泰國(guó)建廠，助推Q啤酒國(guó)際化戰(zhàn)略穩(wěn)健前行。 2008～2010年間，Q啤酒產(chǎn)銷量增長(zhǎng)18%，銷售收入增長(zhǎng)24%，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)90%，成為世界第六大啤酒廠商。Q啤酒向股東交出了一份令人滿意的答卷。3年邁上3個(gè)臺(tái)階，這緣于Q啤酒在董事會(huì)制定的品牌帶動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，持續(xù)變革和創(chuàng)新商業(yè)模式，通過(guò)整合與擴(kuò)張并舉的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，發(fā)揮自身品牌、品質(zhì)、管理、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展啤酒主業(yè)，不斷做強(qiáng)并且做大。 數(shù)字僅僅是過(guò)去3年變化的縮影，背后是Q啤酒持續(xù)發(fā)力的既定戰(zhàn)略，既有搬遷擴(kuò)建、兼并重組等低成本擴(kuò)張模式，又有股權(quán)托管、持股參股等創(chuàng)新之舉，逐步完善了Q啤酒在全國(guó)的戰(zhàn)略布局。近年來(lái)，在日照、廈門、福州、揚(yáng)州、宿遷、廊坊、珠海、武威、石家莊等地，Q啤酒完成了一大批搬遷、擴(kuò)建、新建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能與整體裝備水平的雙雙提升。同時(shí)，對(duì)國(guó)內(nèi)多個(gè)二線啤酒等品牌采取了收購(gòu)、兼并舉措，讓Q啤酒的戰(zhàn)略布局生動(dòng)而完美。 有專家如此點(diǎn)評(píng)Q啤酒過(guò)去3年的發(fā)展：“這種由內(nèi)而外的變化，是Q啤人對(duì)愿景和戰(zhàn)略的堅(jiān)守。在對(duì)內(nèi)部深入實(shí)施組織變革等系統(tǒng)整合后，Q啤酒戰(zhàn)略的實(shí)施有了更好保障，走出一條有Q特色的穩(wěn)健發(fā)展之路?！? 總結(jié)成績(jī)，數(shù)字令人振奮；展望未來(lái)，前景更加可期。在首次披露的未來(lái)3年Q啤酒戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，Q啤酒產(chǎn)銷量躍升千萬(wàn)升和走出去實(shí)施海外建廠備受關(guān)注。Q啤酒董事長(zhǎng)解釋說(shuō)，新的戰(zhàn)略目標(biāo)是基于對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形式和啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局的預(yù)判確定的?！拔覈?guó)已經(jīng)連續(xù)9年成為世界最大的啤酒產(chǎn)銷國(guó)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，未來(lái)中國(guó)啤酒行業(yè)的集中度將進(jìn)一步提升?！? 有專家表示，行業(yè)發(fā)展集中度的提升是市場(chǎng)的進(jìn)一步洗牌過(guò)程，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，提升和壯大自己，才能在價(jià)值鏈和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多的話語(yǔ)權(quán)。記者從Q啤酒新3年戰(zhàn)略規(guī)劃中看到，未來(lái)Q啤酒將一方面加快收購(gòu)兼并、技改、搬遷擴(kuò)建等步伐，迅速提升產(chǎn)能配置水平和資產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步加大市場(chǎng)建設(shè)；另一方面，將緊抓“三位一體”的品牌推廣模式，通過(guò)運(yùn)營(yíng)整合，品牌提升，不斷開拓產(chǎn)品市場(chǎng)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，著力提升公司市場(chǎng)份額。Q啤酒股份有限公司2008～2010年間的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。

A.合作型模式
B.變革型模式
C.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
D.文化型模式