虛擬企業(yè)的整合范圍僅包括橫向整合。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

企業(yè)可以通過(guò)外部購(gòu)買來(lái)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

只有當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定的規(guī)模時(shí)，自營(yíng)物流才具有效率。