A施工單位承包了某建設單位擴建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺2000m3球形儲罐。建設單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進行了施工總平面圖設計。施工開始后，發(fā)生了以下事件：
事件1，施工進行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體。進行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點，只得組織人工清障.在清障完成，消防車到達球罐著火處時，防風棚已基本燒光。
事件2，工程進程將半，建設單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一問現(xiàn)場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內材料配件標識被混，以至于爾后出現(xiàn)材料錯用現(xiàn)象。事后檢查，未查到建設單位提供的該地塊的地下設施分布圖。

A施工單位承包了某建設單位擴建工程的一個新建輕烴儲存罐區(qū)，罐區(qū)主體工程為4臺2000m3球形儲罐。建設單位將球罐區(qū)及其附近一塊區(qū)域劃給A施工單位作為施工和辦公用地，A施工單位進行了施工總平面圖設計。施工開始后，發(fā)生了以下事件：
事件1，施工進行到第一臺球罐開始焊接球罐殼體。進行焊縫清根，電弧氣刨火花引燃地面上一處易燃物，火勢很快發(fā)展，使球罐外的帆布焊接防風棚起火。施工人員一面報警，一面自行救火，但打開臨時消防栓，沒有水，采用施工用水，水量不足，不能控制火勢。消防車趕到時，由于道路被堆放的腳手架和工程用鋼管阻塞，無法靠近著火點，只得組織人工清障.在清障完成，消防車到達球罐著火處時，防風棚已基本燒光。
事件2，工程進程將半，建設單位組織供電系統(tǒng)改造。由于施工單位一問現(xiàn)場辦公室和一間庫房處于原主動力埋地電纜經過位置，必須拆除搬遷。搬遷過程中，庫房內材料配件標識被混，以至于爾后出現(xiàn)材料錯用現(xiàn)象。事后檢查，未查到建設單位提供的該地塊的地下設施分布圖。

某機電安裝公司通過競標承擔了某工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管排施工質量檢查時發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，拆除重新組對焊接；且管道與空壓機法蘭連接，沒有采用無應力配管，承受設計以外的附加載荷，不得不拆除重新組對，造成直接經濟損失8600元。

某機電安裝公司通過競標承擔了某工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管排施工質量檢查時發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，拆除重新組對焊接；且管道與空壓機法蘭連接，沒有采用無應力配管，承受設計以外的附加載荷，不得不拆除重新組對，造成直接經濟損失8600元。

某機電安裝公司通過競標承擔了某工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管排施工質量檢查時發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，拆除重新組對焊接；且管道與空壓機法蘭連接，沒有采用無應力配管，承受設計以外的附加載荷，不得不拆除重新組對，造成直接經濟損失8600元。

某機電安裝公司通過競標承擔了某工廠的設備、管道安裝工程。為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。工程進入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進度，由此也造成了質量與進度的矛盾。質量檢查員在管排施工質量檢查時發(fā)現(xiàn)，DN89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成一折線狀，拆除重新組對焊接；且管道與空壓機法蘭連接，沒有采用無應力配管，承受設計以外的附加載荷，不得不拆除重新組對，造成直接經濟損失8600元。

某機電安裝公司承建一棟辦公樓項目，與建設單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：
①電梯安裝工程由建設單位指定分包；
②保溫工程保修期限為10年。
施工過程中，發(fā)生了下列事件：
事件1：總承包單位上報的施工組織設計中，辦公樓采用1臺塔式起重機；在七層樓面設置有自制卸料平臺；外架采用懸挑腳手架，從地上2層開始分三次到頂。監(jiān)理工程師按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，要求總承包單位單獨編制與之相關的專項施工方案并上報。
事件2：辦公樓電梯安裝工程早于裝飾裝修工程施工完，提前由總監(jiān)理工程師組織驗收，總承包單位未參加。驗收后電梯安裝單位將電梯工程有關資料移交給建設單位。整體工程完成時，電梯安裝單位已撤場，由建設單位組織，監(jiān)理、設計、總承包單位參與進行了單位工程質量驗收。
事件3：總承包單位在提交竣工驗收報告的同時，還提交了"工程質量保修書"，其中保溫工程保修期按《民用建筑節(jié)能條例》的規(guī)定承諾保修5年。建設單位以"工程質量保修書"不合格為由拒絕接收。