A.往往是復(fù)雜的
B.在某種程度上說相當(dāng)于是看”他們是否能支付貨款?”
C.重點(diǎn)放在零售商形象和產(chǎn)品形象是否相匹配
D.不能普遍適用E.關(guān)注他們完成分銷任務(wù)的效率
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A.貿(mào)易資源
B.轉(zhuǎn)售商調(diào)查
C.分銷商的顧客
D.實(shí)地銷售組織
E.中介機(jī)構(gòu)
A.清楚本地區(qū)有潛力的渠道成員
B.對渠道成員作客觀評價(jià)
C.熟悉對未來渠道成員的銷售人員的管理
D.得到很多關(guān)于未來渠道成員的信息
E.對中間商進(jìn)行排序
A.當(dāng)?shù)貓?bào)紙
B.行業(yè)協(xié)會
C.行業(yè)展銷會
D.“秘密情報(bào)網(wǎng)”
E.其他銷售類似產(chǎn)品的公司
A.和服務(wù)相同顧客的競爭者探討
B.進(jìn)行調(diào)查
C.焦點(diǎn)小組訪談
D.設(shè)立建議箱
E.分析UPCs中的顧客數(shù)據(jù)
A.在很多情況下銷售人員并不非常了解他們負(fù)責(zé)的區(qū)域
B.銷售人員不在一個(gè)很好的辨別新潛在渠道成員的處境
C.銷售人員并不會因?yàn)槿ふ倚碌那莱蓡T而得到充分獎(jiǎng)勵(lì),所以他們不會費(fèi)很大功夫做這件事
D.動用銷售人員去做這件事的成本太高
E.銷售人員沒有接受過評估渠道成員的訓(xùn)練
最新試題
全部市場占有率取決于()。
解決渠道成員之間的沖突時(shí),市場實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格,縮短渠道長度,逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié),購并零售商,最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán),這種解決方法是()。
退出管理是指分析顧客推出原因,相應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)以減少顧客推出,其主要步驟包括()。
排他交易的好處包括()。
因不滿意企業(yè)的社會行為或認(rèn)為企業(yè)未承擔(dān)社會責(zé)任而退出購買的消費(fèi)者被稱為()。
由制造商自身選定議題,吸引新聞媒體的關(guān)注,這是促銷活動切入點(diǎn)中的()。
某服裝廠商在渠道建設(shè)中大力發(fā)展特許專賣店,將其作為一個(gè)產(chǎn)品的展示中心以促進(jìn)銷售,這種渠道整合的做法屬于()。
微觀環(huán)境有哪些?
多渠道分銷設(shè)計(jì)步驟不包括()。
密集分銷的陷阱包括()。