A.渠道和人員配置戰(zhàn)略
B.差異化優(yōu)勢
C.尊敬
D.力量
E.市場策略
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A.傳統(tǒng)但更多“階級”
B.一種革命性的汽車銷售方式
C.對互聯(lián)網(wǎng)的大量應用
D.零售人員的淘汰,選擇更高技術含量基于電腦的汽車銷售方式
A.渠道定位
B.渠道力量
C.渠道設計
D.渠道優(yōu)勢
E.渠道差異化
A.指渠道成員支持生產(chǎn)商用來獲得差異化優(yōu)勢的戰(zhàn)略
B.在生產(chǎn)商和渠道成員間具有很強的協(xié)同作用
C.減少生產(chǎn)商會被最終消費者良好定位的可能性
D.需要短期戰(zhàn)略視角
E.讓所有渠道成員增加利潤
A.競爭生產(chǎn)商
B.供應商
C.消費者
D.管理者
E.雇員
A.排他性分銷渠道
B.市場的大范圍覆蓋
C.精細型分銷渠道
D.集中渠道或者排他性分銷渠道
E.地區(qū)性渠道
最新試題
制造商向購買其產(chǎn)品的中間商指示再銷售價格,要求中間商在這一價格以上或以下不得轉(zhuǎn)售其產(chǎn)品,這一政策是()。
產(chǎn)品屬性會影響到渠道的長度,下列說法中不正確的是()。
“關系”被解釋位“利用個人所擁有的人際資源以謀求政治或經(jīng)濟上的利益和好處”,這種說法最早出現(xiàn)于()。
某服裝廠商在渠道建設中大力發(fā)展特許專賣店,將其作為一個產(chǎn)品的展示中心以促進銷售,這種渠道整合的做法屬于()。
排他交易的好處包括()。
某電器公司通過在每個畨選定幾家大經(jīng)銷商共同出資、參股組建銷售公司的做法,使得廠家與經(jīng)銷商的聯(lián)系大為增強,銷售渠道經(jīng)營能力大幅提高,實現(xiàn)了更高層次的協(xié)調(diào)一致。這種渠道整合的做法被稱為()。
解決渠道成員之間的沖突時,市場實力較強的某成員逐漸降低終端零售價格,縮短渠道長度,逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié),購并零售商,最終自己擁有整個渠道網(wǎng)絡的控制權(quán),這種解決方法是()。
全部市場占有率取決于()。
按照五力模型,分析行業(yè)競爭關系主要考察()。
契約型渠道一體化包括()。