A.零基預(yù)算法
B.作業(yè)預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
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A.企業(yè)的資源越多,產(chǎn)出就越大
B.企業(yè)的主要資源應(yīng)該用來建立生產(chǎn)能力
C.企業(yè)資源配置就是平均分配資源
D.企業(yè)資源配置是提高資源利用率,減少浪費(fèi)
A.投資決策預(yù)算
B.融資決策預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.采購預(yù)算
A.基本指引
B.管理會計(jì)工具方法
C.應(yīng)用指引
D.體系建設(shè)指導(dǎo)意見
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.成本效益原則
C.融合性原則
D.適應(yīng)性原則
A.《管理會計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》
B.《管理會計(jì)基本指引》
C.《會計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》
D.《管理會計(jì)職業(yè)道德》
A.實(shí)施管理堵塞漏洞
B.提示風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)
C.建章立制實(shí)施控制
D.挖掘潛力創(chuàng)造價(jià)值
A.管理會計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.管理會計(jì)職業(yè)理想
C.管理會計(jì)職業(yè)規(guī)范
D.管理會計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則
A.固定預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.永續(xù)預(yù)算
D.變動(dòng)預(yù)算
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.銷售中心
A.全面質(zhì)量管理
B.增值作業(yè)
C.業(yè)績評價(jià)
D.作業(yè)鏈-價(jià)值鏈的優(yōu)化
最新試題
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
什么是成本中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
簡述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
在每期現(xiàn)金流量不相等的情況下,計(jì)算內(nèi)部收益率,要用()。
提高投資利潤率的途徑有()。
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。