A.分析技術(shù)
B.會議
C.專家判斷
D.項目管理信息系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.與所有潛在供應商召開一次投標人會議
B.選擇之前曾以最低價格交付的供應商
C.從已證明是可靠的供應商選擇最佳報價
D.選擇將接受成本補償合同的供應商
A.變更管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.績效測量指標
D.需求跟蹤矩陣
A.創(chuàng)建一份因果圖
B.產(chǎn)生進度計劃網(wǎng)絡圖
C.對批準的進度計劃趕工
D.執(zhí)行進度網(wǎng)絡分析
A.使用快速跟進
B.將這種變更定義為項目風險
C.創(chuàng)建一個變更控制過程
D.分配更多的項目資源
A.供應商出價
B.采購工作說明書（SOW）
C.采購管理計劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)WBS
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）