A.簡化了訓(xùn)練
B.有利于發(fā)揮專用設(shè)備效益
C.加強了上層控制
D.有利于部門內(nèi)協(xié)調(diào)
E.有利于產(chǎn)品的增長和發(fā)展
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A.易于橫向協(xié)調(diào)
B.管理費用低
C.縮短了上下級之間的矩離
D.信息縱向流通快
E.嚴密監(jiān)督上級
A.數(shù)目
B.明確性
C.有效性
D.審批手續(xù)繁簡
E.重要性及影響面
A.上層決策數(shù)目多
B.下級作出的決策事關(guān)重大
C.基層決策數(shù)目多
D.決策審批手續(xù)復(fù)雜
E.決策審批手續(xù)簡單
A.時間幅度
B.視野
C.信息來源
D.信息特征
E.不肯定和冒險程序
A.所得大于所失
B.所失大于所得
C.所得所失相抵
D.得失不受影響
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確定管理寬度最有效的方法是()
扁平結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是()
“安東尼結(jié)構(gòu)”把經(jīng)營管理的機構(gòu)和人員劃分為三個層次,即()
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個人管理是整個組織的最高決策權(quán)集中在一個人的手中,實行個人負責制。這種領(lǐng)導(dǎo)體制的特點是()
用來表示組織各機構(gòu)、崗位、上下左右的相互關(guān)系的圖形叫()
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說明組織結(jié)構(gòu)中職位的工作名稱、主要的職能、職責以及相應(yīng)的職權(quán)的是()
貝克提出的組織結(jié)合力包括()
()認為,組織的每一項政策和行動會對社會產(chǎn)生影響