A.資金預(yù)算
B.產(chǎn)品預(yù)算
C.預(yù)算匯總
D.平衡預(yù)算
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A.零基預(yù)算法
B.增量預(yù)算法
C.固定預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.戰(zhàn)略
A.必須是會(huì)計(jì)科目
B.必須是會(huì)計(jì)科目的二級科目，并受會(huì)計(jì)制度限制
C.必須按會(huì)計(jì)屬性分管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、制造費(fèi)用
D.一般是會(huì)計(jì)科目的二級科目，定義和設(shè)置可以不受會(huì)計(jì)制度限制，可以相對靈活
A.技術(shù)部
B.生產(chǎn)部
C.市場部
D.銷售部
A.銷售
B.產(chǎn)能
C.產(chǎn)品
D.戰(zhàn)略
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.現(xiàn)金流量表
C.損益表
D.成本費(fèi)用報(bào)表
A.制造企業(yè)與服務(wù)企業(yè)比對，制造業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
B.復(fù)雜結(jié)構(gòu)的組織，管理費(fèi)用往往較高
C.工作量的均衡分布及常規(guī)的工作流程，往往會(huì)產(chǎn)生較高的管理費(fèi)用
D.管制與非管制行業(yè)相比對，不受政府或法律監(jiān)管限制的行業(yè)的管理費(fèi)用往往較高
A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程監(jiān)控
A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
A.剔除無效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.引導(dǎo)資源合理分配
最新試題
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任，從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入（）帳戶的借方。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
按照受益對象、層次和重要性，企業(yè)作業(yè)中心的類別包括（）。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序（）。