A.實施額外的資源計劃，增加資源并用比預(yù)計更多的時間來完成預(yù)算的工作量
B.重新設(shè)置進度基線，再進行蒙特卡羅分析
C.實施一項風險應(yīng)對審核來幫助監(jiān)督風險
D.重新識別風險，實施定性風險分析和實施定量風險分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.近似估算
B.量級估算
C.限定性估算
D.可行性估算
A.項目章程
B.經(jīng)驗教訓(xùn)
C.項目管理計劃
D.狀態(tài)報告
A.提交能夠減少成本的更新進度計劃，并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長項目時間線
C.減少管理儲備以保持項目進行
D.使用敏感性分析評估不同風險
A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風險來降低賣方的風險
A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點圖
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？