A.項(xiàng)目章程
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.狀態(tài)報(bào)告
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A.提交能夠減少成本的更新進(jìn)度計(jì)劃，并減少最終可交付
B.解散某些分配的資源并延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線
C.減少管理儲(chǔ)備以保持項(xiàng)目進(jìn)行
D.使用敏感性分析評(píng)估不同風(fēng)險(xiǎn)
A.降低買方的成本
B.幫助賣方控制成本
C.同步目標(biāo)
D.通過轉(zhuǎn)移買方的風(fēng)險(xiǎn)來降低賣方的風(fēng)險(xiǎn)
A.流程圖，控制圖和因果圖
B.流程圖，成本效益分析和趨勢(shì)圖
C.流程圖，成本效益分析和思維導(dǎo)圖
D.流程圖，控制圖和散點(diǎn)圖
A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論
B.重新計(jì)算基線
C.重新商談合同
D.與客戶見面
A.審查溝通需求
B.減少報(bào)告數(shù)量
C.包含一個(gè)常用術(shù)語(yǔ)表
D.添加解釋性附件
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>