A.事前控制方式
B.事中控制方式
C.事后控制方式
D.串行控制方式
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.庫(kù)存
B.產(chǎn)品定額
C.在制品定額
D.提前量
A.模板管理
B.看板管理
C.看臺(tái)管理
D.訂單管理
A.供應(yīng)者的談判能力
B.生產(chǎn)者的談判能力
C.銷售者的談判能力
D.使用者的談判能力
A.看板管理
B.庫(kù)存管理
C.主生產(chǎn)計(jì)劃
D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
A.按庫(kù)存的目的分類
B.按經(jīng)濟(jì)用途分類
C.按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段分類
D.按存放地點(diǎn)分類
A.技術(shù)咨詢合同
B.技術(shù)服務(wù)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同
A.二分之一
B.三分之一
C.四分之一
D.五分之一
A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù)
C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白所需技術(shù)
D.尋找法律援助，找律師事務(wù)所
A.董事會(huì)
B.監(jiān)事會(huì)
C.經(jīng)理
D.工會(huì)
最新試題
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為4小時(shí)，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為15小時(shí)，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中，投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于（）
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型，品牌資產(chǎn)的核心是（）。
企業(yè)物流活動(dòng)中，包裝的作用有（）。
下列指標(biāo)中，可用來(lái)比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有（）。
某車(chē)間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車(chē)間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車(chē)間的生產(chǎn)能力為（）件。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來(lái)劃分的。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為（）
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于（）。
根據(jù)成本加成定價(jià)法，甲企業(yè)智能熱水器的價(jià)格為（）元/臺(tái)。