A.管理活動(dòng)的效率與效果
B.行業(yè)特點(diǎn)
C.企業(yè)發(fā)展階段與成熟度
D.經(jīng)營(yíng)理念
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A.人員數(shù)量
B.工時(shí)
C.銷售收入
D.機(jī)器工時(shí)
A.方便計(jì)算資金需求量
B.方便計(jì)算折舊費(fèi)用
C.方便統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率
D.投資對(duì)收入與費(fèi)用的影響要計(jì)入經(jīng)營(yíng)預(yù)算
A.市場(chǎng)增長(zhǎng)和銷售增加
B.技術(shù)趨勢(shì)
C.全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升
D.產(chǎn)品質(zhì)量提高
A.開支大風(fēng)險(xiǎn)高
B.對(duì)業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性的影響
C.引領(lǐng)性
D.超前性
A.采購價(jià)格
B.采購質(zhì)量
C.交期
D.供應(yīng)商規(guī)模
最新試題
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
為了做好投資預(yù)算，要（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是（）。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
以下營(yíng)銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
作業(yè)成本管理的意義包括（）。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)，一般由（）負(fù)責(zé)。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。