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單項(xiàng)選擇題在崗位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法中，假定計(jì)劃的總點(diǎn)值是500，而“解決問(wèn)題”要素權(quán)重為20%，該要素準(zhǔn)備劃分為5個(gè)等級(jí)，則第二等級(jí)的點(diǎn)值應(yīng)為（）

A、40
B、80
C、100
D、200

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1.單項(xiàng)選擇題如企業(yè)首次設(shè)立“網(wǎng)絡(luò)編輯”這個(gè)崗位，其薪酬等級(jí)的確定比較困難，應(yīng)采?。ǎ┓椒▉?lái)獲取有關(guān)薪酬信息。

A、企業(yè)的正式調(diào)查
B、政府的薪酬調(diào)查
C、商業(yè)性調(diào)查
D、專(zhuān)業(yè)性薪酬調(diào)查

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2.單項(xiàng)選擇題按順序選出績(jī)效考核的步驟（）

A、工作說(shuō)明書(shū)→確定工作要項(xiàng)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→評(píng)價(jià)實(shí)施→績(jī)效面談→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
B、工作說(shuō)明書(shū)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→確定工作要項(xiàng)→評(píng)價(jià)實(shí)施→績(jī)效面談→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
C、工作說(shuō)明書(shū)→確定工作要項(xiàng)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→評(píng)價(jià)實(shí)施→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效面談→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)
D、確定工作要項(xiàng)→工作說(shuō)明書(shū)→確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)→評(píng)價(jià)實(shí)施→績(jī)效面談→制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃→績(jī)效改進(jìn)指導(dǎo)

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3.單項(xiàng)選擇題“他這個(gè)人怎么樣？”屬于績(jī)效考核類(lèi)型的（）

A、效果主導(dǎo)型
B、行為主導(dǎo)型
C、品質(zhì)主導(dǎo)型
D、一般主導(dǎo)型

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4.單項(xiàng)選擇題開(kāi)放式的績(jī)效考核制度首先應(yīng)體現(xiàn)在評(píng)價(jià)上的（），借此才能取得上下級(jí)的認(rèn)同，使績(jī)效考核得以推行。

A、公開(kāi)和絕對(duì)性
B、公開(kāi)、公正、公平性
C、真實(shí)性
D、標(biāo)準(zhǔn)性

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5.單項(xiàng)選擇題小王負(fù)責(zé)北方區(qū)銷(xiāo)售渠道管理，上級(jí)主管在他的績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中錯(cuò)誤的做法是（）

A、由主管直接為他制定績(jī)效目標(biāo)和要求
B、主管幫助他確定實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的計(jì)劃
C、對(duì)他的績(jī)效目標(biāo)制定過(guò)程進(jìn)行及時(shí)的指導(dǎo)
D、主管了解他所在崗位的行為特點(diǎn)，以便對(duì)其輔導(dǎo)

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