A.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點(diǎn)
B.提高了管理的專業(yè)化程度
C.責(zé)權(quán)明確,結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
D.減輕了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)
E.有利于節(jié)省直線人員的時(shí)間
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A.直線職能制
B.矩陣制
C.事業(yè)部制
D.區(qū)域制
E.職能制
A.統(tǒng)一指揮的原則
B.權(quán)責(zé)對(duì)等的原則
C.分工與協(xié)作的原則
D.精簡(jiǎn)的原則
E.扁平化原則
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)技術(shù)
D.企業(yè)發(fā)展階段
E.企業(yè)管理
A.決策的代價(jià)
B.決策的影響面
C.組織的規(guī)模
D.授權(quán)
E.主管人員的素質(zhì)與數(shù)量
A.管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量
B.扁平結(jié)構(gòu)是指組織規(guī)模已定,管理幅度較大,管理層次較少的一種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)
C.錘形結(jié)構(gòu)是指管理幅度較小,管理層次較多的高、尖、細(xì)的金字塔形態(tài)
D.管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系
E.管理幅度與管理層次成正比例關(guān)系
最新試題
事業(yè)部制是國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織形式,其優(yōu)點(diǎn)包括()
在學(xué)習(xí)型組織中,領(lǐng)導(dǎo)者的角色是()
對(duì)于實(shí)行事業(yè)部制的組織來(lái)說(shuō),企業(yè)高層管理人員必須掌握的決策權(quán)包括()
職能制是在“直線制”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它的優(yōu)點(diǎn)包括()
直線職能制的缺點(diǎn)主要有()
企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括()
事業(yè)部制在總公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按()的不同,分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部
事業(yè)部制的缺點(diǎn)包括()
企業(yè)組織變革的先兆有()
企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的類型主要有()