A.現(xiàn)實(shí)情況令人振奮
B.情況對(duì)人們具有重要性
C.現(xiàn)實(shí)情況令人有模糊感
D.現(xiàn)實(shí)情形令人焦慮
E.工作需要個(gè)體付出很大的努力
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A.信息全面、完整
B.多重選擇
C.可以降低錯(cuò)誤發(fā)生率
D.可提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感
E.信息真實(shí)
A.個(gè)體認(rèn)為自己的努力不容易被衡量
B.個(gè)體認(rèn)為自己的努力得不到回報(bào)
C.團(tuán)體工作容易出現(xiàn)“責(zé)任分散”
D.團(tuán)體成員認(rèn)為自己的努力是必不可少的
E.團(tuán)體成員認(rèn)為自己的努力與團(tuán)隊(duì)的績(jī)效之間的關(guān)系明確
A.邀請(qǐng)權(quán)威人士參加
B.輪流引入新成員
C.提高認(rèn)同感
D.在最終決定前暫停
E.邀請(qǐng)局外人參與
A.有助于維持團(tuán)體的一致性
B.具有惰性作用
C.改善團(tuán)體的外部環(huán)境
D.為成員提供認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)與行為準(zhǔn)則
E.有助于提高決策質(zhì)量
A.指揮團(tuán)體
B.利益團(tuán)體
C.任務(wù)團(tuán)體
D.聯(lián)誼團(tuán)體
E.團(tuán)隊(duì)
最新試題
為了降低團(tuán)體成員的社會(huì)懈怠,管理者可以采用的有效方法有()
下列關(guān)于橫向溝通的說法中,錯(cuò)誤的是()
在雙向溝通過程中,將要傳遞的信息轉(zhuǎn)換為恰當(dāng)?shù)奈淖帧D表或其他符號(hào),以便進(jìn)行傳遞的過程稱為()
研究表明,小道消息通常出現(xiàn)在()等情況下
為克服團(tuán)體壓力抑制不同見解而設(shè)計(jì)的,鼓勵(lì)創(chuàng)造性思維的常用方法是()
有助于提高團(tuán)體凝聚力的是()
關(guān)于同性質(zhì)團(tuán)體和異性質(zhì)團(tuán)體的說法,錯(cuò)誤的有()
克服溝通障礙的途徑包括()
與個(gè)人決策相比,團(tuán)體決策的優(yōu)點(diǎn)有()
如果可以選擇,幾乎所有的球隊(duì)都愿意主場(chǎng)作戰(zhàn),而不愿意客場(chǎng)作戰(zhàn)。這是因?yàn)橹鲌?chǎng)作戰(zhàn)更容易產(chǎn)生()