單項選擇題在項目管理過程中，自制-外購分析應用于（）場合。
A.編制項目的采購計劃時
B.詢價時
C.招投標時
D.合同談判時
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1.單項選擇題在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）。
A.增加資源有可能導致效率低下
B.在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動
C.項目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員
D.增加更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作
2.單項選擇題項目管理的組織中更強調(diào)（）。
A.等級制度
B.目的性
C.專業(yè)化分工
D.項目經(jīng)理的作用
3.單項選擇題在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經(jīng)理應該（）。
A.要求發(fā)起人增加資金
B.由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進行
C.向客戶解釋當前的情況，使其調(diào)整項目的范圍
D.進行財務分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃
4.單項選擇題某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元，第四年為5千元，第五年為2千無。則該項目的回收期限為（）年。
A.兩年
B.三年
C.四年
D.五年
5.單項選擇題在（）的情況下，項目經(jīng)理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。
A.項目進度拖期
B.項目成本超支
C.項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷
D.客戶提出了超出合同要求的工作