A.權力很高的項目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標
D.士氣高漲
E.相應的權力和責任
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.完整性
B.多目標性
C.層次性
D.先進性
E.優(yōu)先性
A.費用偏差大于零，表示項目費用節(jié)約
B.費用偏差小于零，表示項目費用超支
C.費用偏差等于零，表示項目費用沒有偏離費用計劃
D.在項目實際運行中，費用偏差單指一項工作的估算費用和實際費用的差值
E.費用偏差不僅反映了項目運行中費用的情況，而且真實反映了項目運行的整體狀況
A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
A.項目工作清單
B.項目約束條件
C.項目責任分配
D.項目假設條件
E.工作問的邏輯關系
A.確定工作分解結構
B.確定分析對象和分析目標
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計量
E.綜合評價
最新試題
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后，應該把分類的結果記錄在哪一份文件中？（）
對于小型項目或者相關方之間關系比較簡單的項目可以采用什么工具來對相關方進行分類？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進度。在這種情況下，你最好應該做什么？（）
項目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項目的，以及受到項目及其成果影響的內外各方的信息，項目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）