A.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行
D.控制要有組織結(jié)構(gòu)
E.控制要使用管理軟件進(jìn)行
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A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質(zhì)量要求
D.同類貨物價格
E.對市場的分析、預(yù)測
A.權(quán)力很高的項(xiàng)目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標(biāo)
D.士氣高漲
E.相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任
A.完整性
B.多目標(biāo)性
C.層次性
D.先進(jìn)性
E.優(yōu)先性
A.費(fèi)用偏差大于零,表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約
B.費(fèi)用偏差小于零,表示項(xiàng)目費(fèi)用超支
C.費(fèi)用偏差等于零,表示項(xiàng)目費(fèi)用沒有偏離費(fèi)用計(jì)劃
D.在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中,費(fèi)用偏差單指一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的差值
E.費(fèi)用偏差不僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用的情況,而且真實(shí)反映了項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況
A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
A.項(xiàng)目工作清單
B.項(xiàng)目約束條件
C.項(xiàng)目責(zé)任分配
D.項(xiàng)目假設(shè)條件
E.工作問的邏輯關(guān)系
A.確定工作分解結(jié)構(gòu)
B.確定分析對象和分析目標(biāo)
C.成本和效益的識別
D.成本和效益的計(jì)量
E.綜合評價
A.WBS
B.掙值分析
C.項(xiàng)目變更控制
D.質(zhì)量保證
E.編制項(xiàng)目工作清單
A.信息反饋系統(tǒng)
B.跟蹤系統(tǒng)
C.監(jiān)控系統(tǒng)
D.文檔工作
E.授權(quán)變更的審批層次
A.固定資產(chǎn)投資
B.固定資產(chǎn)投資貸款利息
C.經(jīng)營稅金
D.流動資金
E.固定資產(chǎn)折舊
最新試題
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進(jìn)相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()
項(xiàng)目生命周期的什么時候,風(fēng)險和不確定性最高?()
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候,哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險的態(tài)度。風(fēng)險態(tài)度分析包括()
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅進(jìn)行逐個檢查。分析的目的不是()
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
一個項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會給他提出下面哪個建議?()
為了跟蹤每個相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()