A.控制要圍繞質(zhì)量目標(biāo)
B.控制要滿足客戶的利益
C.控制要按照質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行
D.控制要有組織結(jié)構(gòu)
E.控制要使用管理軟件進(jìn)行
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A.貨物性能、規(guī)格
B.貨物來源記錄
C.貨物質(zhì)量要求
D.同類貨物價(jià)格
E.對市場的分析、預(yù)測
A.權(quán)力很高的項(xiàng)目經(jīng)理
B.合理的分工與協(xié)作
C.明確的目標(biāo)
D.士氣高漲
E.相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任
A.完整性
B.多目標(biāo)性
C.層次性
D.先進(jìn)性
E.優(yōu)先性
A.費(fèi)用偏差大于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約
B.費(fèi)用偏差小于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用超支
C.費(fèi)用偏差等于零，表示項(xiàng)目費(fèi)用沒有偏離費(fèi)用計(jì)劃
D.在項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行中，費(fèi)用偏差單指一項(xiàng)工作的估算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的差值
E.費(fèi)用偏差不僅反映了項(xiàng)目運(yùn)行中費(fèi)用的情況，而且真實(shí)反映了項(xiàng)目運(yùn)行的整體狀況
A.透明性
B.平等性
C.競爭性
D.開放性
E.盈利性
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
在對多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）