A.信息交流會議
B.深度會談
C.培訓
D.特別會議制度
E.討論
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.組織團隊學習
B.培訓
C.合理授權
D.標桿超越
E.團隊共享獎勵
A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.純粹風險
A.顧客
B.供應商
C.承包商
D.經濟
E.法律
A.政治影響評價
B.經濟影響評價
C.環(huán)境影響評價
D.技術影響評價
E.社會影響評價
A.符合性
B.系統性
C.有效性
D.獨立性
E.適合性
A.編制溝通計劃
B.溝通渠道
C.溝通方式
D.績效測量
E.績效報告
A.投資回收期
B.資產負債率
C.流動比率
D.速動比率
E.凈現值率
A.誰來做
B.為什么做
C.做什么
D.準領導
E.怎么做
A.合同的彼此一致性
B.通報原則
C.合同規(guī)章
D.合法的合同目的
E.依據法律確定的合同類型
A.是最主要的項目實施依據
B.以各種單項計劃的結果為基礎
C.是用于指導項目實施和管理的綜合計劃文件
D.是運用集成和綜合平衡方法制定的
E.是與項目單項計劃完全獨立的
最新試題
你負責一個復雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
在哪種類型的組織中,項目經理擁有采購職權,能夠直接談判并簽署合同?()
對識別出的相關方應用凸顯模型進行分類之后,應該把分類的結果記錄在哪一份文件中?()
項目經理發(fā)現一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關系,對該相關方應該使用哪種策略?()
采購規(guī)劃會議上,參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素?()
項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()
一個項目,預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險,項目經理準備提前完成一臺設備的采購,作為團隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件?()
項目經理正在帶領團隊召開會議,以確定項目的采購計劃,團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算,你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件()
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。