A.線性規(guī)劃
B.非線性規(guī)劃
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.系統(tǒng)規(guī)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可行性報告
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.費(fèi)用估算與預(yù)算
D.成本報告
E.質(zhì)量基準(zhǔn)
A.識別客戶的需求
B.滿足客戶的需求
C.通過實(shí)現(xiàn)項目組織成員的滿意，達(dá)到使客戶滿意
D.延長項目的生命期，擴(kuò)大項目的管理范圍
E.給予項目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項目經(jīng)理的管理積極性
A.質(zhì)量管理體系審核
B.產(chǎn)品質(zhì)量審核
C.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核
D.過程質(zhì)量審核
E.服務(wù)質(zhì)量審核
A.信息交流會議
B.深度會談
C.培訓(xùn)
D.特別會議制度
E.討論
A.組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)
B.培訓(xùn)
C.合理授權(quán)
D.標(biāo)桿超越
E.團(tuán)隊共享獎勵
最新試題
為了開展風(fēng)險識別工作，項目團(tuán)隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
你是一個固定價加激勵合同的項目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）
為了成功地邀請相關(guān)方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）