A.改變工藝關(guān)系
B.依次作業(yè)改為平行作業(yè)
C.依次作業(yè)改為搭接作業(yè)
D.改變工作的起止時間
E.改變相關(guān)工作持續(xù)時間
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A.線性規(guī)劃
B.非線性規(guī)劃
C.整數(shù)規(guī)劃
D.動態(tài)規(guī)劃
E.系統(tǒng)規(guī)劃
A.可行性報(bào)告
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.費(fèi)用估算與預(yù)算
D.成本報(bào)告
E.質(zhì)量基準(zhǔn)
A.識別客戶的需求
B.滿足客戶的需求
C.通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織成員的滿意，達(dá)到使客戶滿意
D.延長項(xiàng)目的生命期，擴(kuò)大項(xiàng)目的管理范圍
E.給予項(xiàng)目經(jīng)理更多的權(quán)利，提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理積極性
A.質(zhì)量管理體系審核
B.產(chǎn)品質(zhì)量審核
C.領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量審核
D.過程質(zhì)量審核
E.服務(wù)質(zhì)量審核
A.信息交流會議
B.深度會談
C.培訓(xùn)
D.特別會議制度
E.討論
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下，組織會接受風(fēng)險(xiǎn)，在此之上，組織不會接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
為了成功地邀請相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）