多項選擇題與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比,單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點是()。

A.有較強的邏輯表達能力
B.表達與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計劃,則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
E.國內(nèi)較早使用


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1.多項選擇題霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”中,其中的三維分別是()。

A.時間維
B.邏輯維
C.知識維
D.決策維
E.方法維

2.多項選擇題項目合同變更的特征有()。

A.合同當事人應(yīng)負恢復原狀的義務(wù)
B.項目合同雙方當事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受

3.多項選擇題與財務(wù)評價相比,項目國民經(jīng)濟評價主要特點是()。

A.使用影子價格
B.進行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識別費用和效益
E.微觀經(jīng)濟效益

4.多項選擇題運用工作分解結(jié)構(gòu)樣板的要點包括()。

A.根據(jù)以前做過的項目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來很完善的計劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項目開始時使用樣板
D.在項目結(jié)束時使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板

5.多項選擇題全面質(zhì)量管理的基本觀點有()。

A.持續(xù)改進
B.為用戶服務(wù)
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預防為主

6.多項選擇題根據(jù)奎因的研究,項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的配合方式包括()。

A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式

7.多項選擇題依據(jù)風險來源進行劃分,項目風險包括()。

A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.人為風險

8.多項選擇題編寫項目人力資源管理計劃時,應(yīng)遵循的原則包括()。

A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則

9.多項選擇題質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個階段()。

A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結(jié)束階段

10.多項選擇題溝通計劃編制的依據(jù)包括()。

A.溝通需求
B.溝通技術(shù)
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設(shè)

最新試題

項目生命周期的什么時候,風險和不確定性最高?()

題型:單項選擇題

為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()

題型:單項選擇題

管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題,并促進相關(guān)方合理參與,在這個過程中,項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么?()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風險的態(tài)度。風險態(tài)度分析包括()

題型:單項選擇題

你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標新的項目。你想保護你的公司免受財務(wù)風險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()

題型:單項選擇題

某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初,項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行已經(jīng)2個月了,來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項目例會,造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

題型:單項選擇題

應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()

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SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個高級主管對項目有極大的影響力,但是與項目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()

題型:單項選擇題