A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果
B.如果項(xiàng)目提前終止，就沒有必要對(duì)項(xiàng)目完成程度建立文擋
C.是項(xiàng)目啟動(dòng)過程的一部分
D.是項(xiàng)目利益相關(guān)者正式接受項(xiàng)目范圍的過程
E.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來執(zhí)行
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A.約束方案
B.無約束方案
C.獨(dú)立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案
A.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力
B.表達(dá)與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.國內(nèi)較早使用
A.時(shí)間維
B.邏輯維
C.知識(shí)維
D.決策維
E.方法維
A.合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)
B.項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受
A.使用影子價(jià)格
B.進(jìn)行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識(shí)別費(fèi)用和效益
E.微觀經(jīng)濟(jì)效益
最新試題
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2，CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會(huì)影響到你的進(jìn)度。在這種情況下，你最好應(yīng)該做什么？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個(gè)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）