多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于范圍審定的說(shuō)法中錯(cuò)誤的有（）。

A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果
B.如果項(xiàng)目提前終止，就沒(méi)有必要對(duì)項(xiàng)目完成程度建立文擋
C.是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程的一部分
D.是項(xiàng)目利益相關(guān)者正式接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程
E.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項(xiàng)目利益相關(guān)者來(lái)執(zhí)行


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1.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可行性方案的類型按照相互之間的關(guān)系可分為（）。

A.約束方案
B.無(wú)約束方案
C.獨(dú)立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案

2.多項(xiàng)選擇題與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力
B.表達(dá)與人們的思維方式一致
C.繪制簡(jiǎn)單
D.掌握了單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，則很自然地可以理解雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.國(guó)內(nèi)較早使用

3.多項(xiàng)選擇題霍爾的“三維結(jié)構(gòu)體系”中，其中的三維分別是（）。

A.時(shí)間維
B.邏輯維
C.知識(shí)維
D.決策維
E.方法維

4.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目合同變更的特征有（）。

A.合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)
B.項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受

5.多項(xiàng)選擇題與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相比，項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)主要特點(diǎn)是（）。

A.使用影子價(jià)格
B.進(jìn)行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識(shí)別費(fèi)用和效益
E.微觀經(jīng)濟(jì)效益

6.多項(xiàng)選擇題運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)樣板的要點(diǎn)包括（）。

A.根據(jù)以前做過(guò)的項(xiàng)目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來(lái)很完善的計(jì)劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項(xiàng)目開始時(shí)使用樣板
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板

7.多項(xiàng)選擇題全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)有（）。

A.持續(xù)改進(jìn)
B.為用戶服務(wù)
C.用數(shù)據(jù)說(shuō)話
D.全面質(zhì)量
E.預(yù)防為主

8.多項(xiàng)選擇題根據(jù)奎因的研究，項(xiàng)目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的配合方式包括（）。

A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式

9.多項(xiàng)選擇題依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源進(jìn)行劃分，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括（）。

A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
E.人為風(fēng)險(xiǎn)

10.多項(xiàng)選擇題編寫項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)遵循的原則包括（）。

A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則

最新試題

為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來(lái)找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

經(jīng)過(guò)多輪選擇和多次談判，項(xiàng)目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來(lái)由誰(shuí)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購(gòu)合同？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目執(zhí)行已經(jīng)2個(gè)月了，來(lái)自其他部門的相關(guān)方總是以各種理由不參加項(xiàng)目例會(huì)，造成項(xiàng)目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書，供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ)，現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

SWOT分析是對(duì)項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過(guò)程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購(gòu)，作為團(tuán)隊(duì)成員，你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議？（）

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題