A.約束方案
B.無約束方案
C.獨(dú)立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案
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A.有較強(qiáng)的邏輯表達(dá)能力
B.表達(dá)與人們的思維方式一致
C.繪制簡單
D.掌握了單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
E.國內(nèi)較早使用
A.時(shí)間維
B.邏輯維
C.知識維
D.決策維
E.方法維
A.合同當(dāng)事人應(yīng)負(fù)恢復(fù)原狀的義務(wù)
B.項(xiàng)目合同雙方當(dāng)事人必須協(xié)商一致
C.改變合同的內(nèi)容和標(biāo)的
D.合同變更的法律后果是將產(chǎn)生新的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系
E.必須在有效期內(nèi)接受
A.使用影子價(jià)格
B.進(jìn)行不確定性分析
C.采用統(tǒng)一使用的參數(shù)
D.從宏觀角度識別費(fèi)用和效益
E.微觀經(jīng)濟(jì)效益
A.根據(jù)以前做過的項(xiàng)目制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
B.根據(jù)看起來很完善的計(jì)劃制定和修改工作分解結(jié)構(gòu)
C.在項(xiàng)目開始時(shí)使用樣板
D.在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)使用樣板
E.要不斷更新工作分解結(jié)構(gòu)樣板
A.持續(xù)改進(jìn)
B.為用戶服務(wù)
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預(yù)防為主
A.成本領(lǐng)先——官僚式——誘引式
B.成本領(lǐng)先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式
A.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
B.自然風(fēng)險(xiǎn)
C.投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
E.人為風(fēng)險(xiǎn)
A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則
A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進(jìn)階段
D.鞏固、推廣階段
E.結(jié)束階段
最新試題
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
你負(fù)責(zé)一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報(bào)價(jià),為了評估報(bào)價(jià)的合理性,你建議的最好方法是()
一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺(tái)設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會(huì)給他提出下面哪個(gè)建議?()
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級主管對項(xiàng)目有極大的影響力,但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系,對該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略?()
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)基本上不執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理,因?yàn)橐酝男畔⒆屜嚓P(guān)方認(rèn)為執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有什么實(shí)際作用。出現(xiàn)這種情形,你認(rèn)為最可能的原因是()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
SWOT分析是對項(xiàng)目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行逐個(gè)檢查。分析的目的不是()