A.一般在每個項目生命期階段的結束時進行
B.應當由所有關鍵的項目利益相關者執(zhí)行
C.主要關心對工作結果的“接受”
D.主要關心工作結果的“正確性”
E.如果項目被提前終止則不需要進行審定
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你可能感興趣的試題
A.要根據以前做過的項目，而不是根據看起來很完善的計劃來制定和修改工作分解結構樣板
B.應該要根據看起來很完善的計劃來制定和修改，而不是根據以前做過的項目
C.在項目開始時而不是項目結束時使用樣板
D.在項目結束時候使用樣板
E.為了反映從以前完成的不同項目中獲得的經驗，要不斷更新工作分解結構樣板，使其日益完善
A.緊急維護
B.硬件維護
C.日常維護
D.軟件維護
E.系統(tǒng)改進
A.獨立型方案
B.互斥型方案
C.關聯(lián)型方案
D.無約束方案
E.有約束方案
A.準則維
B.方案維
C.知識維
D.時間維
E.邏輯維
A.項目評估是可行性研究的基礎
B.可行性研究是項目評估的基礎
C.項目評估是可行性研究的結果得以實現的前提
D.可行性研究是項目評估的結果得以實現的前提
E.項目評估是可行性研究的延伸和再評價
最新試題
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
A公司發(fā)現一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）
項目經理應留意團隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應地調整管理和領導力方式。對于哪些人員，項目經理應該更加強化監(jiān)督？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現這種情形，你認為最可能的原因是（）