A.帕累托圖
B.掙值分析
C.趨勢(shì)分析
D.統(tǒng)計(jì)抽樣
您可能感興趣的試卷
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A.變更申請(qǐng)
B.工作說明
C.修改的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.資源說明書
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.項(xiàng)目計(jì)劃
C.工作結(jié)果
D.變更申請(qǐng)
A.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃
B.編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
C.編制范圍說明書
D.進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)
A.把更多的工作向進(jìn)度計(jì)劃后期推，使客戶有時(shí)間獲得資金。
B.削減工作范圍并開始收尾工作。
C.停止工作。
D.解散部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
A.變更控制委員會(huì)
B.合同/法律部門
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.高級(jí)管理層
A.WBS最低層的項(xiàng)目通常稱作工作包
B.對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目，WBS的結(jié)構(gòu)通常4－6層
C.承約商的WBS與分包商的WBS基本上是相同的
D.WBS中的工作包在子項(xiàng)目中還可以進(jìn)一步分解
A.管理一個(gè)公司
B.開發(fā)一種新型計(jì)算機(jī)
C.提供產(chǎn)品技術(shù)支持
D.提供金融服務(wù)
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.事業(yè)部式
D.職能式
A.風(fēng)險(xiǎn)
B.獨(dú)特性
C.重復(fù)性
D.組織臨時(shí)性
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件，其中包含將要參與項(xiàng)目的，以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息，項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件？（）
下面哪個(gè)不是用來識(shí)別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單？（）
在哪種類型的組織中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán)，能夠直接談判并簽署合同？（）
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化，對(duì)相關(guān)方參與加以監(jiān)督，可以采用相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級(jí)別（）
采購規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后，應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
你需要為項(xiàng)目采購1000臺(tái)筆記本電腦，你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件？（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)新技術(shù)可以提高盈利，所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項(xiàng)目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項(xiàng)正面風(fēng)險(xiǎn)的策略實(shí)例？（）