單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止,進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)到了拖期的邊緣,在項(xiàng)目會(huì)議中且由于兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相互爭(zhēng)論中斷了而處于拖延進(jìn)度的危險(xiǎn)中。作為項(xiàng)目經(jīng)理,你能做的最佳的事是()

A.分開(kāi)這兩個(gè)人,直到項(xiàng)目回到正軌
B.與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員談話,給每個(gè)人提出口頭警告
C.與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)理討論這個(gè)問(wèn)題
D.與這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和他們的經(jīng)理開(kāi)會(huì),確定沖突的來(lái)源


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于質(zhì)量的描述,正確的說(shuō)法是()?

A.一組固有特性滿足要求的程度
B.超出了客戶預(yù)期
C.客戶表示接受產(chǎn)品或服務(wù)
D.客戶不再要求額外的性能

2.單項(xiàng)選擇題需要在制定項(xiàng)目資源計(jì)劃之前完成的工作是()

A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.費(fèi)用估算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.范圍確認(rèn)

3.單項(xiàng)選擇題控制圖中的控制上、下限表示的是()

A.客戶將要接受的界線
B.可以接受的規(guī)范界線
C.可以接受的過(guò)程偏差范圍
D.判斷項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)控制點(diǎn)

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于檢驗(yàn),正確的說(shuō)法是()

A.可以不由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行
B.可以測(cè)試潛在客戶的未來(lái)期望
C.可以將錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外
D.可以將錯(cuò)誤排除在送達(dá)客戶之前

5.單項(xiàng)選擇題尋找影響質(zhì)量主次因素的質(zhì)量控制工具是()

A.直方圖
B.因果分析圖
C.控制圖
D.排列圖

6.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目人力資源管理比一般人力資源管理更強(qiáng)調(diào)()。

A.協(xié)作性
B.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與靈活性
C.有效性與效率
D.采用科學(xué)的方法

7.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目進(jìn)展到目前為止,項(xiàng)目費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI為0.89,這意味著()

A.按目前的狀況,預(yù)計(jì)到項(xiàng)目完成時(shí)的總工期將比計(jì)劃延長(zhǎng)89%
B.項(xiàng)目進(jìn)度拖期
C.項(xiàng)目?jī)H以計(jì)劃速度的89%進(jìn)展
D.項(xiàng)目每實(shí)際花費(fèi)1元僅掙得0.89元的收益

8.單項(xiàng)選擇題關(guān)于趕工,正確的說(shuō)法是()。

A.如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時(shí)間壓縮
B.擬趕工的工作取決于老板和客戶的見(jiàn)解
C.趕工常導(dǎo)致成本增加
D.只有對(duì)關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行趕工才能壓縮項(xiàng)目工期

9.單項(xiàng)選擇題除()外,其它都是資源計(jì)劃編制的依據(jù)。

A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.歷史信息
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)

10.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理要求研發(fā)人員在不降低產(chǎn)品功能的前提下降低的成本,研發(fā)人員應(yīng)首先()。

A.降低最終產(chǎn)品的質(zhì)量
B.進(jìn)行價(jià)值分析
C.著眼于采購(gòu)便宜些的資源
D.進(jìn)行成本/收益分析

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對(duì)識(shí)別出的相關(guān)方應(yīng)用凸顯模型進(jìn)行分類之后,應(yīng)該把分類的結(jié)果記錄在哪一份文件中?()

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對(duì)于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目可以采用什么工具來(lái)對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類?()

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