A.風險識別
B.風險定性分析
C.編制風險應對計劃
D.風險定量分析
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你可能感興趣的試題
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風險
B.轉移風險
C.損失控制
D.自留風險
A.客戶接受產品
B.經驗教訓總結完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
A.對項目交付結果進行測試
B.解答客戶提出的問題
C.簽字移交
D.進行必要的實驗以驗證項目交付物是否滿足客戶要求
A.項目主要里程碑和項目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時需要何種信息
D.如何將信息傳達給信息需求者
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經理不參與談判
A.分開這兩個人，直到項目回到正軌
B.與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C.與這兩個團隊成員的經理討論這個問題
D.與這兩個團隊成員和他們的經理開會，確定沖突的來源
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.超出了客戶預期
C.客戶表示接受產品或服務
D.客戶不再要求額外的性能
A.工作分解結構
B.費用估算
C.費用預算
D.范圍確認
最新試題
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
項目生命周期的什么時候，風險和不確定性最高？（）
項目經理正在帶領團隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團隊討論了項目的需求文件、進度計劃、成本預算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因為商業(yè)文件（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）
用于管理項目采購和項目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項目節(jié)省了大量時間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）