A.客戶接受產(chǎn)品
B.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
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你可能感興趣的試題
A.趨勢報告
B.預(yù)測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
A.對項目交付結(jié)果進(jìn)行測試
B.解答客戶提出的問題
C.簽字移交
D.進(jìn)行必要的實(shí)驗(yàn)以驗(yàn)證項目交付物是否滿足客戶要求
A.項目主要里程碑和項目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時需要何種信息
D.如何將信息傳達(dá)給信息需求者
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經(jīng)理不參與談判
A.分開這兩個人，直到項目回到正軌
B.與每個團(tuán)隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C.與這兩個團(tuán)隊成員的經(jīng)理討論這個問題
D.與這兩個團(tuán)隊成員和他們的經(jīng)理開會，確定沖突的來源
最新試題
下面哪個不是用來識別項目整體風(fēng)險的提示清單？（）
在對多個供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
項目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對于哪些人員，項目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊召開會議，以確定項目的采購計劃，團(tuán)隊討論了項目的需求文件、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
管理相關(guān)方參與是與相關(guān)方進(jìn)行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進(jìn)相關(guān)方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關(guān)注的溝通技能是什么？（）
你是項目經(jīng)理，你的項目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術(shù)可以提高盈利，所以項目團(tuán)隊和相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術(shù)。這屬于下列哪一項正面風(fēng)險的策略實(shí)例？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具？（）