（A）進行風險識別
（B）風險評估
（C）將之加入風險管理計劃內
（D）對假設條件進行測試
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.風險識別
B.風險定性分析
C.編制風險應對計劃
D.風險定量分析
A.起很小的作用
B.起重要的作用
C.在涉及成本和進度目標時，才起重要的作用
D.傳遞的信息最少
A.回避風險
B.轉移風險
C.損失控制
D.自留風險
A.客戶接受產品
B.經驗教訓總結完畢
C.歸檔工作完成
D.合同完成
A.趨勢報告
B.預測報告
C.狀態(tài)報告
D.偏差報告
A.對項目交付結果進行測試
B.解答客戶提出的問題
C.簽字移交
D.進行必要的實驗以驗證項目交付物是否滿足客戶要求
A.項目主要里程碑和項目總工期
B.何人需要何種信息
C.何時需要何種信息
D.如何將信息傳達給信息需求者
A.沖突的主要來源是個性
B.沖突常常是有益的
C.安撫可以最好地解決沖突
D.在采購過程中防止沖突的最佳方法是確保項目經理不參與談判
A.分開這兩個人，直到項目回到正軌
B.與每個團隊成員談話，給每個人提出口頭警告
C.與這兩個團隊成員的經理討論這個問題
D.與這兩個團隊成員和他們的經理開會，確定沖突的來源
A.一組固有特性滿足要求的程度
B.超出了客戶預期
C.客戶表示接受產品或服務
D.客戶不再要求額外的性能
最新試題
為了跟蹤每個相關方參與水平的變化，對相關方參與加以監(jiān)督，可以采用相關方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關方的參與水平分為以下的級別（）
一個項目，預計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風險，項目經理準備提前完成一臺設備的采購，作為團隊成員，你會給他提出下面哪個建議？（）
經過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）
采購規(guī)劃會議上，參與者正在就某項具體的工作是否外包發(fā)生了爭執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個問題的時候不需要考慮的因素？（）
項目團隊基本上不執(zhí)行風險管理，因為以往的信息讓相關方認為執(zhí)行風險管理并沒有什么實際作用。出現這種情形，你認為最可能的原因是（）
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
下面哪個不是用來識別項目整體風險的提示清單？（）
買賣雙方簽署了固定加經濟調整指數的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）