溝通是領(lǐng)導(dǎo)的主要工作，沒有人能替代。

任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸，否則它就可能有無限的產(chǎn)出。

工作中遇到問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

分析原則要求我們（）。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

對(duì)于數(shù)據(jù)作假方面，要嚴(yán)禁（）。

管理者如何處理繁雜事務(wù)？（）

管理過細(xì)的危害遠(yuǎn)小于管理不足的危害。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。