每一次錯誤都是一次管理提升的機會。

管理的驗證在于（）。

領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有（）。

“六維”部署法包括目標（方向）、路徑（道路）、（）。

管理者的十會-會溝通如何請示？（）

部屬有困難時，要支持，支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當作主。

管理者要做到（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。

管理過細的危害遠小于管理不足的危害。